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    3. 中信金屬集團召開三年滾動規劃研討會
      發布時間:2019.10.28
      來源:計劃財務部
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              2019年10月22-23日,中信金屬集團三年滾動規劃(2020-2022)研討會在京召開,并在香港、新加坡、錦州和上海設立了視頻分會場。會議由金屬集團副董事長、總經理孫玉峰主持,公司執委、管理層、各部門與子公司負責人等70余人參加了會議。
       
             “三年滾動規劃”是中信金屬每年都要開展的核心管理工具,對促進公司業務發展、管理提升、團隊成長起到了重要作用。中信金屬對每一家子公司、每一條貿易業務線、每一個管控職能都要求做好自身發展規劃,從而形成整體發展規劃。本年的規劃,強調做規劃的“初心”,堅持“清零”思想,按照“理念-體系-執行力”的基本邏輯,確定下一步自身發展策略和理念,搭建并逐步完善業務或管理體系,加強核心能力建設??偨浝韺O玉峰在會上強調,各單位應充分認識到中信集團資源能源板塊整合工作的重要性和意義,要求大家提高站位、拓寬視野,通過三年滾動規劃編制工作進一步加強內部經驗分享,互相學習借鑒,增強內部協同,尋求潛在合作機會,為實現中信集團“金融與非金融均衡發展”的目標繼續貢獻力量。
       
             三年滾動規劃工作自8月初啟動以來,各業務、子公司堅持問題導向,重點對以前年度規劃進行了回顧與審視,對未完成的重要事項進行了分析總結,重點加強行業對標,確定下一規劃期的發展目標,并提出了實施計劃與資源需求,為2020年做好“十四五”規劃工作奠定基礎。
       
             會上,公司領導對鈮產品、鐵礦石、銅、鋼鐵、鋁、煤炭及新加坡貿易平臺,實業投資部、中信鈦業、錦州金屬、中信梧桐港等子公司,以及風險、財務、人力、審計等職能模塊的規劃進行逐一評審,著重指出存在的問題,提出下一步發展方向和指導建議。在本次會議中,孫總還結合公司發展規劃與管控要求,強調了資產有效性評價的重要性,要求各業務、子公司進一步加強資產梳理與評價,對資產端所有資產進行全面、系統梳理,積極盤活存量資產,有序處置低效無效資產,提升公司價值;同時,還要求各職能部門加強與下屬子公司溝通,并將管理體系與管控工具在系統內分享與推廣。
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